- Facilitare lo sviluppo o il consolidamento di filiere (produzione, assistenza, offerta di servizi) orientate ai bisogni di anziani integrati e proattivi negli ambienti di vita e nel contesto familiare, nonché in grado di prevenire l’involuzione cognitiva dell’anziano non autosufficiente;
- Rafforzare la rete sociale intergenerazionale per una presa in carico personalizzata nei servizi di welfare;
- Sostenere la creazione di una catena del valore industriale completa della silver economy orientando le imprese, gli attori socio-assistenziali, i soggetti legati al turismo e alla valorizzazione del patrimonio culturale
1. Progettazione di roadmap per la ricerca partecipativa per le imprese lasciate all’inclusione: un focus su imprese creative e culturali e imprese sociali
SAFINA adotta un approccio di co-creazione per sviluppare una roadmap di ricerca partecipativa, coinvolgendo team, centri di ricerca associati allo Spoke e aziende locali orientate all’inclusione.
Questo piano mira a definire attività di ricerca volte a stimolare una crescita significativa, concentrando l’attenzione su:
- promozione di nuove reti tra imprese e centri di ricerca per lo studio, la progettazione e la sperimentazione di nuovi modelli e servizi nel campo dell’inclusione;
- aumento dell’ingaggio del settore culturale e creativo nella progettazione e produzione di contenuti per la vita inclusiva e attiva delle persone fragili;
- rafforzamento della ricerca e del trasferimento tecnologico per potenziare le imprese creative e culturali in termini di competenze, modelli di business, contenuti e strumenti.
2. Catena del valore per le imprese sociali per aumentare l’inclusione
e il sostegno alla fragilitÃ
Questo segmento di SAFINA si concentra sulla progettazione di infrastrutture digitali orientate all’uso sostenibile delle informazioni derivate dalle nuove tecnologie nel campo dell’inclusione. Questo compito include:
- analisi dei rischi e valutazione dell’impatto per la protezione dei dati personali e non personali;
- garanzia di interoperabilità multilivello tra soggetti pubblici e privati e diversi livelli di governance territoriale;
- progettazione di un laboratorio aperto per testare nuovi modelli di supporto all’inclusione e alla fragilità , con focus su approcci data-driven e promozione di tecnologie assistive più accessibili e impattanti.
3. Catena del valore per aziende creative e culturali
L’obiettivo di questo comparto è sviluppare azioni per migliorare la catena di valore delle imprese creative e culturali. Le attività comprendono:
- elaborazione di una catena di valore digitale dal patrimonio culturale e archeologico allo sviluppo di prodotti, con attenzione agli anziani e alla silver economy;
- progettazione di aree archeologiche e museali per l’inclusione di persone anziane con disabilità o fragilità ;
- valorizzazione del patrimonio archivistico storico tramite digitalizzazione e accessibilità ;
- sviluppo di nuovi contenuti per realtà virtuale e Metaverso, esplorando nuovi modelli di business.
4. Data Governance e Data Policy per territori e aziende
Infine, tra gli obiettivi c’è anche il trasferimento alle aziende della competenza necessaria per guidare e sviluppare progetti innovativi, fornendo un ambiente comune di dati per la raccolta di informazioni sull’impatto e sulle politiche. Questo include:
- regime di open data per massimizzare l’innovazione data-driven;
- identificazione, modifica e condivisione delle informazioni secondo standard di analisi, conservazione e gestione dei dati;
- valutazione dell’impatto dei rischi per i diritti e le libertà delle persone e della collettività ;
- diffusione e formazione professionale su Data Governance verso aziende ed enti pubblici.
L’ obiettivo è quello di creare reti collaborative, promuovere l’innovazione e garantire l’inclusione
e l’accessibilità attraverso la ricerca e lo sviluppo di soluzioni tecnologiche e creative.
